وافق مجلس الوزراء الإماراتي على استراتيجية الاتصال الحكومي وعلى رأسها، وذلك من أجل تعزيز صورة الإمارات وتحديث نظام متكامل للاتصال الحكومي في الجهات الاتحادية، وأصبحت الإمارات الآن محط أنظار العالم. الاهتمام والاهتمام، وذلك لما تقدمه من خدمات ومبادرات وتطورات. يحتاج القائمون إلى تطوير الأنظمة من أجل التواصل بشرح طريقة مبتكرة وأكثر مرونة، والاتصال الحكومي هو أحد الركائز والدعم لمتخذي القرار الحكوميين في دولة الإمارات، وذلك من خلال الرسائل الإعلامية وبناء الكوادر وتطوير الاتصال. أساليب.
الاتصال الحكومي في دولة الإمارات العربية المتحدة ينظم المنتدى الدولي للاتصال الحكومي وينظمه مركز الشارقة للإعلام، ويقام تحت رعاية حاكم الشارقة وعضو المجلس الأعلى. تسعى جاهدة إلى جلب أفضل الممارسات الدولية في قطاع الاتصال الحكومي، كما تسعى إلى بناء نظام جديد ومبتكر في فكر الاتصال الحكومي، لتستخدمه المؤسسات الحكومية والعاملين في قطاع الاتصال.
وهذا ليس فقط في دولة الإمارات أو في المنطقة العربية فقط، بل في العالم أجمع، بالإضافة إلى تنظيم سلسلة من جلسات النقاش وجلسات دراسة الحالة، مع ورش عمل مع قادة الفكر في صناعة الإعلام والاتصال وكبار المسؤولين الحكوميين. هذا بالإضافة إلى إبراز مركز الشارقة للإعلام والدور الذي يلعبه في الإشراف على تطبيق أفضل ممارسات الاتصال الحكومي والعمل على تطويرها.
أهداف الاتصال الحكومي حددت الاستراتيجية خمسة أهداف وأولويات للاتصال الحكومي حتى عام 2025، تتمثل في دعم أهداف وأولويات الأجندة الوطنية ورؤية الإمارات 2025، فضلاً عن تعزيز عملية تنسيق الاتصال بين القطاعات الحكومية وجميع القطاعات. بالإضافة إلى القطاعات الإدارية الفعالة والحديثة التي تم إنشاؤها من أجل صورة الحكومة في المنابر الحكومية المختلفة، وترسيخاً للقيم والأخلاق الموجودة في المجتمع الإماراتي، بالإضافة إلى بناء نظام مبتكر لإدارة العلاقات الاجتماعية.
التوجه الاستراتيجي وضعت وزارة المالية خطة إستراتيجية واقعية وطموحة، ووضعت فيها كل الإمكانيات لأداء كافة المهام والخدمات لتكون أفضل الممارسات وأعلى المواصفات، ومراعاة أهمية ومحورية خدمات العملاء وفق على فئاتهم المختلفة، دون إغفال تأثير المتغيرات الإقليمية والدولية على الوضع الاقتصادي المالي.
وقد تم إعداد وتطوير الخطة الاستراتيجية بجهود مشتركة للقادة والمديرين والمسؤولين في مختلف الإدارات والوحدات التنظيمية. يتم الالتزام بالعديد من الاتجاهات الرئيسية، بما في ذلك التحليل المكثف لجميع العوامل الداخلية والخارجية، والعناصر الداخلية للقوة والضعف مع الفرص والمخاطر الخارجية. تشخيص القدرات والمؤهلات الأساسية ورؤية القيادة الجيدة وتوجيهات الخطة الاستراتيجية لدولة الإمارات العربية المتحدة.
استراتيجية الوزارة تهدف الخطة الإستراتيجية إلى تطوير وضمان استدامة الموارد المالية للحكومة الاتحادية، من خلال تنويع مصادرها وإنشاء نظام ضريبي وما يتضمنه من رسوم الخدمات الحكومية وضريبة الشركات والتبغ والقيمة المضافة، ودراسة مسودة. قانون إطاري لنظام ضريبي في دول مجلس التعاون الخليجي، ورفع فاعلية التخطيط المالي والتنفيذي للموازنة الاتحادية، من خلال تحسين آليات الإنفاق العام، وتطوير كفاءة إدارة النقد، والتي تتمثل بالميزانية الصفرية و الانتقال إلى مبادئ المحاسبة على أساس الاستحقاق.
وتتمثل أولويات الخطة الاستراتيجية في استدامة جميع موارد الحكومة الاتحادية وكفاءة الاستغلال، والارتقاء بكافة العمليات والخدمات المساندة. كما يتم تطوير السياسات المالية ومواءمتها محليًا ودوليًا وإقليميًا، مما يؤدي إلى الحفاظ على سلامة النظام المالي، بالإضافة إلى رفع فعالية وكفاءة الخدمات والعمليات المالية وتحسين الأداء.